優(yōu)化人員配置,實(shí)現(xiàn)人崗相宜對一個(gè)企業(yè),即使每個(gè)員工能力都很強(qiáng),并不意味著這個(gè)企業(yè)總體的人力資源能力就很強(qiáng)。人力資源的強(qiáng)弱并不完全取決于每一個(gè)員工能力的強(qiáng)弱,而且跟企業(yè)對所擁有的員工的配置情況有相當(dāng)大的關(guān)系。...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展是需要人才的,這是近些年來廣大企業(yè)一直在關(guān)注的問題。同時(shí)由于企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)致人才的廣泛發(fā)展,企業(yè)的傳統(tǒng)人才管理方法已經(jīng)不能完全適用于當(dāng)前的現(xiàn)狀了。所以對于目前的企業(yè)來說,也應(yīng)該開始思考企業(yè)人才管理方面...[閱讀全文]
“德”是人才的必要非充分條件,一個(gè)人才首先必須是一個(gè)對企業(yè)忠誠的人,雖然很多時(shí)候,忠誠的人并不一定是人才。然而,你常常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:企業(yè)里受到重用的,通常是那些無論聰明才智或貢獻(xiàn)性都不是最大的員工,這樣的人...[閱讀全文]
【建議策略之一:重視“關(guān)鍵的少數(shù)”人才】所有的企業(yè),所有的企業(yè)高管,所有的HR,都非常明白關(guān)鍵的人才對公司發(fā)展的價(jià)值,因此都知道應(yīng)該重視關(guān)鍵人才的招聘、培養(yǎng)和保留。但是有一個(gè)問題并沒有統(tǒng)一的認(rèn)知,就是什么是關(guān)鍵人才...[閱讀全文]
隨著企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展與深入,各大企業(yè)的人才管理需求變得更高,所以面對企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,適時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新也就變得非常必要。那么人才管理創(chuàng)新要注意什么呢?下面我們來認(rèn)識(shí)一下:1、具有適才的體制和環(huán)境適才也就是建立和完善...[閱讀全文]
一名人才從投遞簡歷到進(jìn)入公司,可能只花3個(gè)月,但他一旦進(jìn)入,則可能在企業(yè)服務(wù)3年甚至終身。學(xué)習(xí)型企業(yè)是人才管理必須依賴的大環(huán)境。那學(xué)習(xí)型企業(yè)究竟會(huì)有哪些問題要解決呢?。必要性:構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中國企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的...[閱讀全文]
企業(yè)家最頭痛的,是對高薪人才的甄別。用錯(cuò)人,幾百萬年薪的投入沒有產(chǎn)出是小問題,挫傷了公司、團(tuán)隊(duì)的士氣是大事情。所以用人才測評的方法,比較受到領(lǐng)導(dǎo)者們的重視。其實(shí)追溯起來,中國古代就有人才測評,不過從古至今,人才測...[閱讀全文]
那天回到家里晚十點(diǎn)鐘左右,看到一期以杰克·韋爾奇為主嘉賓的《對話》節(jié)目,我看到時(shí)已是節(jié)目的后半部分了,卻感受到了非常大的沖擊,那個(gè)沖擊點(diǎn)是學(xué)習(xí)的心。杰克·韋爾奇(Jack Welch)被譽(yù)為“全球第一CEO”,“美國當(dāng)...[閱讀全文]
經(jīng)常能夠聽到很多HR、企業(yè)家的抱怨,人才招不來、招來了留不住,有極端者還要感嘆流失的員工“沒有良心”。留人靠什么,似乎就是所謂的“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”,這幾條幾乎被說爛了,然而也很難再找出其它手段。但是留人難...[閱讀全文]
這么多年給企業(yè)做顧問的經(jīng)歷,常常聽到“人才缺乏”、“人才難求”之類的聲音。如果說缺一些頂尖的人才,我很認(rèn)同。比如招一位人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)或是銷售總監(jiān),的確是很難。但現(xiàn)在,許多企業(yè)的情況并非這樣,一些企業(yè)缺乏的恰...[閱讀全文]