人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]跳出誤區(qū) 找到培訓(xùn)成功的法則

記者：您多年來從事培訓(xùn)方面的工作，您認(rèn)為目前中國企業(yè)在培訓(xùn)過程中存在哪些誤區(qū)?林峰：第一點(diǎn)，見樹不見林。很多培訓(xùn)經(jīng)理只針對一些點(diǎn)來培訓(xùn)，比如領(lǐng)導(dǎo)力、管理課程或者英語水平，這些雖然會有所幫助，但是沒有跟整個公司的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)：減少無效學(xué)習(xí)的五個關(guān)鍵

無效學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)遷移轉(zhuǎn)化失敗的結(jié)果，員工如果無法學(xué)以致用，就會浪費(fèi)組織相當(dāng)高的成本。無效學(xué)習(xí)，是指學(xué)習(xí)項(xiàng)目雖順利交付，但所學(xué)知識和技能并沒被應(yīng)用到工作上。技軟公司全球客戶忠誠度總監(jiān)Kieran King認(rèn)為，無效學(xué)習(xí)是學(xué)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)基金制讓培訓(xùn)走出尷尬的泥潭

毋庸置疑，無論是企業(yè)方，還是員工，都一致認(rèn)為在當(dāng)今這樣一個學(xué)習(xí)型時代，培訓(xùn)是非常重要的事情：企業(yè)在孜孜以求地追尋品牌之路的同時，越來越認(rèn)識到“人才”的重要性，越來越重視對“人力資源”的投資與開發(fā);而面對日益激烈的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]5個關(guān)鍵問題看“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的未來

互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷整個商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為未來發(fā)展的主流趨勢，培訓(xùn)行業(yè)也不能幸免，我們且看以下作者對“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)“的五點(diǎn)冷思考。李克強(qiáng)總理在兩會中指出要大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”，一下子吹響了整個國家的互聯(lián)網(wǎng)化號角!其...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的不同適用情況

在企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算投入中，常見的有兩種模式——內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)是指企業(yè)為了提升人員素質(zhì)或技能、促進(jìn)員工績效改進(jìn)，憑借自身的資源和力量來實(shí)施的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。一般而言，內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)體系中最重要的部...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何確認(rèn)哪種崗位的員工需要進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進(jìn)行的，這一培訓(xùn)方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導(dǎo)致很多不利的后果?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)因?yàn)榕嘤?xùn)不當(dāng)，往往造成難以挽回的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)：“2+1”培訓(xùn)新模式

“我們老總特別注重對員工的培訓(xùn)，經(jīng)常要求我買回一些管理類的暢銷書讓大家學(xué)習(xí)，還不時從外部請一些知名講師給我們上課，但實(shí)際上效果卻不太好。一開始大家感覺很新鮮，參與的積極性還挺高，后來參加培訓(xùn)次數(shù)多了，”事“也隨...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]釀造新員工培訓(xùn)

最近，媒體對《聯(lián)想企業(yè)文化"入模子"培訓(xùn)》進(jìn)行了大量的報(bào)道，同時肯定了"入模子"在聯(lián)想30年發(fā)展歷程中的重要作用。報(bào)道中指出，"入模子"更多的被用于新員工培訓(xùn)，讓新員工系統(tǒng)、全面的了解公...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何開展有效的新員工企業(yè)文化培訓(xùn)

案例：最近，媒體對《聯(lián)想企業(yè)文化“入模子”培訓(xùn)》進(jìn)行了大量的報(bào)道，同時肯定了"入模子"在聯(lián)想30年發(fā)展歷程中的重要作用。報(bào)道中指出，“入模子”更多的被用于新員工培訓(xùn)，讓新員工系統(tǒng)、全面的了解公司的企業(yè)文化，并...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何做好培訓(xùn)宣傳讓大家重視起培訓(xùn)

案例：在我之前，公司沒有設(shè)專人從事培訓(xùn)工作;接手后，從最開始培訓(xùn)制度的建立、流程優(yōu)化，到課程開發(fā)、講師挑選等逐步開展。現(xiàn)在遇到的主要問題是，培訓(xùn)氛圍不夠濃厚，大部分員工不知道培訓(xùn)是做些什么，誤意為培訓(xùn)就是講課、走...[閱讀全文]

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