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[招聘甄選]HR招聘要分析的數(shù)據(jù)及其價(jià)值

HR招聘要分析哪些數(shù)據(jù)、如何分析、有何價(jià)值? 快跟YJBYS小編了解一下!在這個(gè)凡事講求效率和價(jià)值的時(shí)代，Recruiter們?cè)絹?lái)越關(guān)注、重視數(shù)據(jù)分析。那么招聘數(shù)據(jù)分析有什么價(jià)值?要分析哪些數(shù)據(jù)?如何分析?“人越來(lái)越難招了!”這是...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)需要的優(yōu)秀人才

什么樣的人是企業(yè)需要的優(yōu)秀人才?快跟YJBYS小編一起來(lái)了解一下!每個(gè)企業(yè)需要的人才是不一樣的，正所謂每個(gè)人都可以是人才，把他放在正確的地方是人才，放在錯(cuò)誤的地方就是“垃圾”，天生我才必有用，總能找到他發(fā)揮的平臺(tái)。雖...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)如何應(yīng)對(duì)招聘全球化?

招聘全球化，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?快跟YJBYS小編一起來(lái)了解一下!隨著海外人才的才能發(fā)揮并受到認(rèn)可、本土員工心理上接受以及海歸團(tuán)隊(duì)逐漸形成從而消除其個(gè)體特殊性，企業(yè)的海外人才引進(jìn)工作才達(dá)到預(yù)期目的。近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)新招聘的七種武器

傳統(tǒng)的招聘官喜歡用招聘網(wǎng)站搜簡(jiǎn)歷，但是面對(duì)一堆寫(xiě)得并不算好的簡(jiǎn)歷，你就能找到理想中的候選人?如果真這么圓滿(mǎn)的話，相信也不會(huì)有人抱怨“人難招”了吧!我們現(xiàn)在面臨的是一場(chǎng)人才戰(zhàn)爭(zhēng)?！秾O子兵法》說(shuō)過(guò)，“凡戰(zhàn)者，以正合，以...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理的六大關(guān)注點(diǎn)

招聘管理的關(guān)注點(diǎn)是什么?下面和YJBYS小編一起來(lái)看看吧!一、招聘管理跨職位的簡(jiǎn)歷查重和面試記錄共享招聘管理渠道多樣化是當(dāng)前招聘的重要特征，這也導(dǎo)致了簡(jiǎn)歷資源分散在各處，一方面無(wú)法對(duì)簡(jiǎn)歷實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，如篩選、查重...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才招聘選拔的五個(gè)錯(cuò)誤

雇用合適的人對(duì)任何公司都至關(guān)重要，對(duì)員工相對(duì)較少的小公司尤其如此。招錯(cuò)了人不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)，而且錯(cuò)招而來(lái)的人造成了會(huì)影響其他員工和你的公司的連鎖反應(yīng)。以下是你必須絕對(duì)避免的五個(gè)招聘錯(cuò)誤：1、認(rèn)為你能改變一頭...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘中常見(jiàn)的6個(gè)面試誤區(qū)

對(duì)于招聘面試，無(wú)論是有過(guò)應(yīng)聘經(jīng)歷的員工還是經(jīng)常作為面試官的經(jīng)理人，都會(huì)有太多的感慨。員工感慨的是：參加很多的企業(yè)面試經(jīng)常會(huì)有一些很“奇怪”的事情發(fā)生，明明比另一個(gè)人能力更強(qiáng)，但最終錄取的是別人。而經(jīng)理們感慨的是...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)正確識(shí)別核心人才的步驟及方法

企業(yè)的核心人才究竟是什么?答案莫衷一是。有人認(rèn)為企業(yè)的核心人才就是企業(yè)的高管圈子，或者是領(lǐng)導(dǎo)的心腹，也有人認(rèn)為是優(yōu)秀技術(shù)人才和銷(xiāo)售冠軍。核心人才是否永遠(yuǎn)不變?又是否存在客觀科學(xué)的方法來(lái)鑒別企業(yè)的核心人才?定義...[閱讀全文]

[招聘甄選]外部?jī)?yōu)秀的關(guān)鍵人才引進(jìn)技巧

再好的規(guī)劃也要靠人來(lái)落地實(shí)現(xiàn)。如果您找到了最優(yōu)秀的那個(gè)人，看起來(lái)他的薪水要求很高，但如果他一個(gè)人頂10個(gè)、50個(gè)人，那么成本就很低了。當(dāng)然，首先您得有規(guī)劃，您得想明白做什么事情以及怎么做，這樣您自然就知道應(yīng)該找什么...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何辨識(shí)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才？

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，盡早識(shí)別出有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才并對(duì)其加以培養(yǎng)非常重要——越早發(fā)掘出真正有潛質(zhì)的千里馬，就能越早開(kāi)始考察及培養(yǎng)，也就越能為公司節(jié)約成本。你知道嗎，從剛進(jìn)公司的新人成長(zhǎng)為高層領(lǐng)導(dǎo)，大約需要25年;在成為首席...[閱讀全文]

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