人力資源管理

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[招聘甄選]社交網(wǎng)絡(luò)招聘是必然趨勢(shì)

招聘之所以會(huì)讓無(wú)數(shù)的HR頭疼是因?yàn)椴蝗菀渍业侥莻€(gè)最合適的人，這個(gè)結(jié)果的原因是雇傭方和勞動(dòng)者的信息不匹配，有時(shí)候是職位空缺的消息無(wú)法及時(shí)有效的傳達(dá)給想要跳槽的目標(biāo)人群;有時(shí)候是想要跳槽的人找不到滿(mǎn)意的崗位，信...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘面試應(yīng)聘者需注意的3個(gè)問(wèn)題

公司招聘管理面試的目的就是要找到符合公司價(jià)值觀、能創(chuàng)造高績(jī)效的人。這就要求我們?cè)谡衅该嬖囶}目必須做到個(gè)性化、差異化，避免計(jì)那些廢話問(wèn)題，沒(méi)有意義的問(wèn)題。招聘面試是一種應(yīng)用范圍廣泛、方法靈活、收集信息量大、簡(jiǎn)便且...[閱讀全文]

[招聘甄選]facebook招聘選擇啥樣的應(yīng)聘者

和其他大型科技巨頭們不同，社交媒體網(wǎng)站Facebook對(duì)面試中的智力游戲并不感冒。但是，要想證明自己擁有Facebook尊崇的黑客氣質(zhì)，顯然是個(gè)難度更大的挑戰(zhàn)。Facebook不同于谷歌(Google)，這一點(diǎn)對(duì)希望進(jìn)入Facebook工作的工程...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘故事:如何面試出合適的人才

有一個(gè)企業(yè)的老板問(wèn)我，如何才能招聘到合適的銷(xiāo)售人員? 老板說(shuō)，他的公司不大，銷(xiāo)售規(guī)模大概在3000萬(wàn)不到，自己每個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)占了85%左右，其他銷(xiāo)售人員占了15%。但是自從創(chuàng)業(yè)以來(lái)，他沒(méi)有一次能夠招聘很好的銷(xiāo)售人員，而...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR無(wú)需多看的6種簡(jiǎn)歷

招聘的任務(wù)很重，收到的簡(jiǎn)歷也很多，篩選簡(jiǎn)歷是HR每天必做的事情。看了那么多的簡(jiǎn)歷，有些簡(jiǎn)歷只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個(gè)工作崗位的機(jī)會(huì)。下面幾種簡(jiǎn)歷很難得到HR的關(guān)注：1、很長(zhǎng)的求職信HR時(shí)間有限，通常要...[閱讀全文]

[招聘甄選]初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)招聘啟事寫(xiě)作指南

打招聘廣告，首先得分析顧客心理，有可能加入創(chuàng)業(yè)的人們會(huì)在意哪些條件呢?工資福利?錯(cuò)。在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)階段，能維持原薪加入已經(jīng)是撞了大運(yùn)，誰(shuí)還指望高薪福利?換個(gè)角度看，一來(lái)就要求高薪與辦公環(huán)境的人，也不具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不適...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘對(duì)企業(yè)形象傳播的影響

校園招聘對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是把雙刃劍，做得好，人才名利雙收;做的不好，就兩敗俱傷。因此，企業(yè)必須找到當(dāng)前校園招聘中的弊端，結(jié)合自身的實(shí)際情況，總結(jié)出適合自己的招聘宣傳方案，使企業(yè)在招聘到優(yōu)秀人才的同時(shí)，也能獲得更大的形...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘適應(yīng)能力強(qiáng)員工的5個(gè)關(guān)鍵

心理測(cè)評(píng)能夠幫助人才領(lǐng)導(dǎo)者避免在招聘時(shí)做出錯(cuò)誤決定，特別是當(dāng)他們希望招聘到靈活的、適應(yīng)能力強(qiáng)的員工時(shí)。研究專(zhuān)家Mel Fugate和Angelo Kinicki總結(jié)出5種證明員工擁有積極的適應(yīng)能力的關(guān)鍵點(diǎn)。工作中遇到變化的坦誠(chéng)度面...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中心如何成為真正的核心

每家企業(yè)都在絞盡腦汁追求著自身的快速發(fā)展，自然，對(duì)人才的獲取成為企業(yè)發(fā)展的根基?；蛟S正因?yàn)檫@亙古不變的準(zhǔn)則，使得招聘中心永遠(yuǎn)站在這風(fēng)口浪尖之上，當(dāng)仁不讓成為HR彈劾的核心。不同企業(yè)在設(shè)立招聘中的時(shí)候或許形式多...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何防范企業(yè)招聘中的四大風(fēng)險(xiǎn)

人力資源的招聘在企業(yè)運(yùn)行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過(guò)人力資源的招聘來(lái)獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實(shí)。企業(yè)人員的招聘和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，將影響各環(huán)節(jié)，出...[閱讀全文]

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